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现代企业之间的竞争,早已不是产品和服务的竞争,而是商业模式的竞争,最终是人才的竞争!
——管理大师 彼得·德鲁克

“基于商业模式的事业合伙人常年顾问”
扮演的角色

  • group

    战略智囊团
    老板最大的失误,是决策的失误!

    深度分析行业趋势和商业模式,为您的战略决策提供智力支持!

  • ceo

    首席人才官
    企业最终的竞争,是人才的竞争!

    帮您全方位识别人才、吸引人才、培养人才、选拔人才、留住人才!

  • do

    落地私董会
    管理最高的成本,是执行的成本!

    作为外脑扮演军师参谋角色,帮助企业深入分析管理问题,提供落地执行解决方案!

我们的方法论

事业合伙人时代,不合伙,是等死!乱合伙,是找死!
唯有从战略原点出发,基于商业模式,梳理内外部利益相关者的交易结构,调动合伙人的积极性,实现人才裂变,以人致胜,才是王道。

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  • 商业模式“三定”方法论:客户价值最大化,实现业绩增长

    定位:
    需求痛点分析→用户画像设计

    分析用户的消费心理,帮助公司锁定目标用户群体及需求

    定产品:关键资源分析→流量产品和利润产品设计

    通过流量产品引爆业绩,通过利润产品实现业绩稳定、持续增长

    定盈利模型:财务成本分析→最大拨出率设计

    基于企业管理会计建立盈利模型,测算最大拨出率提升利益相关者的积极性

  • 合伙人“三变”方法论:合伙人价值最大化,实现人才裂变

    创始合伙人:思维模式变革

    从创始合伙人的顶层设计形成统一的愿景、使命、价值观

    员工合伙人:分配机制变革

    设计员工合伙人的短中长期利益分配机制,形成事业共同体

    上下游合伙人:交易机制变革

    梳理产业链各利益相关者的交易结构,实现利益绑定、多方共赢

服务一

商业模式闭门咨询会

基于12年的企业咨询服务积累、超过500家企业的成功案例经验,
华扬资本合伙人将其多年的实战经验全盘托出——

六大收获

学到——拨云见雾

为你层层解开商业模式的面纱,直击企业经营的本质!

说到——现场路演

优秀的商业计划书可现场演练,专家导师精彩点评!

悟到——醍醐灌顶

重新设计自身企业的商业模式,找到业绩腾飞的要害!

做到——落地指导

一切以商业模式能落地为原则,指导方案落地实施!

想到——方案建议

贴心安排专家一对一咨询辅导,为您提出专业的意见!

用到——长期辅导

专家持续跟踪与日常答疑指导,实现长期动态优化!

闭门咨询会整体安排

日程 上午 9:00-12:00 下午 14:00-17:00 晚上 19:00-21:00 备注
第一天 商业模式设计—— 商业模式“三定”方法论 商业模式落地—— 合伙人“三变”方法论 专家导师一对一咨询,辅导企业设计商业模式 专家讲授 +案例研讨
第二天 案例研讨—— 不同类型企业的商业模式全案分析 实战演练—— 商业计划书的撰写 优秀方案现场路演 返程 案例研讨 +实战演练
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服务二

事业合伙人常年顾问

服务内容

商业模式梳理和合伙人体系的落地实施

(1)通过行业、用户、团队等分析,找到公司的战略突破口,形成战略规划;

(2)通过合伙人制度设计,帮助企业找到关键的利益相关者、搭建合伙人体系;

(3)通过培训宣贯、现场会议等方式帮助企业将事业合伙人制度落地实施。

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帮助企业从商业模式出发,使客户价值最大化促进业绩增长,使合伙人价值最大化促进人才裂变,最终实现企业价值最大化。

服务流程

长期辅导,
确保方案的落地实施效果

  • 调研阶段

    •资料研读

    •内部员工访读

    •外部行业研究

    •调研诊断总结

  • 顶层设计

    •商业模式设计

    •合伙人体系制度设计

  • 落地实施

    •现场会议

    •培训宣读

    •员工沟通

    •资源对接

    •远程辅导

典型成功案例

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